- 『苦しかったときの話をしようか』森岡毅｜挫折と成長の物語
- 森岡毅さんについて
- P&Gでのキャリアの始まり
- マーケティング戦略での大失敗
- 転機となった「強みを活かす」という気づき
- 苦しさを乗り越えた先にあった成功
- 「苦しかったとき」の教訓
- 読み終えて感じたこと
- USJのマーケティング戦略
『苦しかったときの話をしようか』森岡毅｜挫折と成長の物語
森岡毅が語る「苦しかったときの話」挫折と再起
森岡毅さんが語る「苦しかったとき」とそれをどう乗り越えたかの話です。
森岡毅さんについて
森岡毅さんは、企業の成長戦略やマーケティング戦略に関する洞察で知られています。
日本の著名なマーケティングの専門家で、特に「戦略的マーケティング」の分野で高い評価を受けている人物です。
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の「ハリー・ポッター」エリアを成功に導いたことで知った方もいるのではないでしょうか。
P&Gでのキャリアの始まり
無力を痛感する日々
森岡さんは、P&Gジャパンに新卒で入社し、マーケティングの世界へ飛び込みます。P&Gはグローバル企業であり、社員は優秀な人材ばかり。
そんな環境の中で、彼は「戦略的思考」において圧倒的な差を感じたと言います。
P&Gは、論理的思考やマーケティングのスキルが求められる職場ですが、入社当初の森岡さんは「自分には才能がない」と思い悩んでいたそうです。
特に、彼が担当した製品のマーケティング戦略が思うように成果を出せず、上司や同僚と比べて自分の無力さを痛感する日々が続きました。
マーケティング戦略での大失敗
森岡さんが担当したあるブランドのプロジェクトで、市場のニーズを読み間違えたことがありました。
自分なりに考え抜いた施策を実行したものの、結果は散々。
売上は伸びず、上司からも厳しいフィードバックを受けました。
「努力しても結果が出せない」
そんな状況の中、森岡さんは次第に自信を失い、「自分はこの仕事に向いていないのではないか」と思い詰めるようになります。
転機となった「強みを活かす」という気づき
論理的思考力では勝てない
そんな苦しい時期を経て、彼はある重要なことに気づきます。
「自分の弱みではなく、強みを活かすことに集中しよう」
P&Gには、ロジカルシンキングに秀でた人材が多く、彼自身も最初はそのやり方にこだわろうとしました。
しかし、彼は思考の速さでは他のエリートたちに敵わないと気づきます。
見つけた自分の強み
そこで、彼は「自分は論理的思考のスピードではなく、直感的な市場理解や消費者心理を読む力があるのではないか」と考え始めます。
そして、自分なりの「強み」を活かす方法を模索することで、少しずつ成果を出せるようになりました。
苦しさを乗り越えた先にあった成功
その後、森岡さんはマーケティング戦略を見直し、消費者視点をより深く取り入れた施策を展開。
次第に評価されるようになり、結果を出せるようになります。
そして、最終的にはP&Gジャパンのマーケティングディレクターとなり、その後USJへ転職。
USJのV字回復を成功させる立役者となります。
「苦しかったとき」の教訓
この経験を通じて、森岡さんが学んだのは、
✅ 「自分の強みを活かせる環境を見極めることが大切」
✅ 「苦しさは成長のサインである」
✅ 「人は苦しい時こそ、本当の自分の価値に気づくことができる」
ということでした。
『苦しかったときの話をしようか』は、キャリアに悩む人が「自分の強みをどう活かすか」を考えるヒントをくれる一冊です。
読み終えて感じたこと
苦しいときほど自分の可能性を広げるチャンス
「力不足を感じるときこそ、自分を知るチャンス」
どんなに頑張っても、思うように成果が出せなかったり、
周りと比べて自分の力不足を痛感することがあります。
そんなとき、自信をなくしてしまいそうになることも…。
でも、森岡毅さんの『苦しかったときの話をしようか』を読むと、
「苦しさの中にこそ、自分の強みを見つけるヒントがある」
ということを改めて考えさせられます。
うまくいかないとき、私たちは「自分に足りないもの」ばかりに目を向けてしまいがちです。
けれど、森岡さんのように、苦しさの中で「自分の強みは何か？」を見つめ直すことで、
本当に自分が活かせる場所ややり方が見えてくるのかもしれません。
私自身、壁にぶつかるたびに自信を失いそうになりますが、
この本を参考にしながら、「強みを活かせる道を探す」視点を持ちたいと思いました。
苦しいときほど、自分の可能性を広げるチャンス。
そう信じて、一歩ずつ前に進んでいきたいです。
USJのマーケティング戦略
読書レビューの趣旨とは外れますが、USJのマーケティング戦略の成功例が興味深かったので書いておきます。
USJは開業当初、来場者数の低迷に悩んでいましたが、森岡さんはその状況を打破するために大胆な戦略を展開しました。
成功の要点は以下の通りです：
ターゲット層の明確化
「大人」や「特定のファン層」へ
森岡さんはUSJのターゲットを「子どもや家族連れ」から、「大人」や「特定のファン層」へシフトさせました。特に「ハリー・ポッター」の世界観を忠実に再現することで、映画のファン層を強力にターゲットにしました。
コンテンツの本格的な再現
映画ファンにとって夢のような体験
「ハリー・ポッター」の世界観を忠実に再現するために、映画のセットやストーリー、キャラクターに基づいたアトラクションや施設を作り上げました。
これは、映画ファンにとって夢のような体験であり、特に海外のハリー・ポッターの熱心なファン層を引き寄せました。
マーケティング戦略の刷新
以前のUSJは、広く一般的な層に向けたプロモーションが中心でしたが、森岡さんは「ハリー・ポッター」エリアの導入を、極めて戦略的に実行しました。
ハリー・ポッターのファンにとって魅力的なプロモーション、限定グッズ、エクスクルーシブな体験を提供し、来場者の関心を引きました。
シーズンごとの差別化
季節ごとのイベントや特別な演出を加え、訪れるたびに異なる体験を提供することで、リピーターを生み出しました。
例えば、ホグワーツのクリスマスやハロウィンのイベントなど、特別なテーマやシーズンイベントを行いました。
体験価値の強調
単に「アトラクションを楽しむ場所」というだけでなく、ファンが物語の中に「入り込む」ような体験を提供しました。
これは、USJが従来のテーマパークとは異なる価値を提供し、より深い感動を生み出すための戦略でした。
これらの戦略が功を奏し、USJは「ハリー・ポッター」エリアを導入したことで来場者数を大幅に増加させ、経営の立て直しに成功しました。
また、USJ全体のブランドイメージの向上にも寄与しました。
この成功は、マーケティング戦略の重要性を再認識させる事例となり、森岡さんの手腕を示すものとして評価されています。
最後までご覧いただきありがとうございました！
![苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」 [ 森岡 毅 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/7829/9784478107829_1_2.jpg?_ex=128x128 "苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」 [ 森岡 毅 ]")
